Se la formazione è per me nata da una passione, e dagli studi svolti, la consulenza è nata per necessità. La necessità di produrre un cambiamento sostanziale, dove formazione e coaching diventano solo alcuni dei veicoli trasformativi.

Intervenendo, assieme a essi, sull’organizzazione e sulle pratiche, è possibile costruire un’impresa che sia attrattiva sul mercato, che aumenti la retention dei suoi collaboratori e che sappia trasformarli in agenti attivi del miglioramento continuo.

Lavorare sull’organizzazione significa operare sulla struttura, ovvero sul contesto dentro il quale si producono e agiscono processi e relazioni.

Operare sul contesto promuove una notevole accelerazione sul cambiamento delle persone.

Pensate alla personalità: c’è molto di innato. Poi il resto lo fanno le esperienze e il contesto. In consulenza è proprio su quest’ultimo che lavoro. Se prepari bene il terreno per una pianta, farla crescere sarà molto meno faticoso, sia per il coltivatore che per la pianta in sé.

Altrettanto, lavorare sull’organizzazione, accelera la capacità di rispondere meglio alle tensioni che avvengono tra le persone nell’azienda e nell’intersezione fra cultura, mercato e impresa.

La vera magia avviene però quando si unisce formazione, coaching e consulenza.

È una trasformazione radicale.

L’unico modo per permettere alle persone di stare bene, dare il loro meglio e non essere solo agenti passivi di una struttura aziendale, ma costruttori attivi di essa.

Quando queste tre dimensioni (consulenza – formazione – coaching) lavorano all’unisono, non cambiano sole le persone, cambia l’organizzazione e si creano contesti capaci di permettere ai lavoratori di dare il meglio che possono.

Ecco di seguito i campi, i metodi e gli strumenti su cui possiamo lavorare insieme:

Mission aziendale

In questa prima fase si monitora la mission dell'impresa: il suo perché, il come e i valori fondanti. Questi saranno la bussola per misurare le azioni quotidiane e generare coerenza

Vision aziendale

Identificare il sogno aziendale (obiettivo) e tradurlo in OKR. Misurare i risultati chiave nei diversi reparti

Struttura organizzativa

Analizzare l'organizzazione ci aiuta a comprenderne le logiche, per poi perfezionarle o cambiarle ove necessario

Costruzione delle riunioni di team

Costruire riunioni che permettano di far evolvere il team in funzione delle tensioni vissute settimanalmente, dando potere trasformativo a tutti i suoi partecipanti

Sistema di valutazione

Progettazione e utilizzo di sistemi di valutazione (top down e bottom up) per migliorare le performance di tutti i professionisti dell'impresa

Di seguito alcune imprese dove, assieme ad altri consulenti, abbiamo implementato la struttura organizzativa al fine di permettere alle persone di stare meglio, crescere e performare di più