EMMEBI Impianti

Dall’anno 2023 ho il piacere di seguire l’azienda Emmebi Impianti nella sua crescita lato risorse umane.

A seguito del passaggio di proprietà dai padri fondatori ai loro figli, la scelta di questa organizzazione è stata quella di dare maggiore enfasi allo sviluppo umano e relazionale dei suoi professionisti. Non più solo corsi tecnici, ma anche percorsi volti a insegnare e far evolvere, in tutta la popolazione aziendale, quelle che vengono nel linguaggio comune chiamate soft skill.

Per farlo l’azienda ha, per l’appunto, pensato al mio supporto.

Guadagnata la fiducia della popolazione aziendale (circa 50 dipendenti) e altresì quella dei titolari, si è pensato di proseguire con qualcosa di più strutturato, trovando nella consulenza la strada maestra.

In questa operazione sono stato e sono tutt’ora accompagnato da un consulente senior, con alle spalle anni di dirigenza hr per importanti imprese del territorio. Un professionista con un approccio diverso, ma integrato al mio, space di dare al nostro servizio una marcia in più.

Il percorso è iniziato analizzando e definendo al meglio quale fosse la vision e la mission aziendale, per poi impostare su questa impalcatura tutta una serie di azioni che fossero coerenti con il mantenere questi valori e la direzione prospettata.

Per farlo sono state intraprese diverse azioni, fra le quali posso annoverare:

• Percorso consulenziale per il board, utile ad accompagnare i due titolari nelle loro scelte strategiche su lungo periodo e a supportarli nella gestione psicologica ed emotiva, nonché comunicativa, delle stesse.
• Percorsi di formazione e coaching alle prime linee manageriali, eco e principale ambassador del board. Nondimeno, centro nevralgico a livello comunicativo fra produzione e strategia.
• Survey volta a valutare il sentiment della popolazione aziendale, in modo da attivare azioni mirate per implementare retention, benessere aziendale e produttività.
• Costituzione di riunioni tattiche, protocollo cosituitosi in maniera taylor made, utile per innescare processi di leadership distribuita. Lo scopo di queste riunioni è infatti quello di permettere, grazie alla conduzione dei responsabili e alla supervisione di alcuni facilitatori, la possibilità di trasformare le tensioni interne in strumenti concreti di cambiamento, innovazione e soprattutto potere distribuito, con il conseguente sviluppo della motivazione generale allo svolgimento del proprio ruolo.
• Creazioni di eventi a doc, per implementare il senso di appartenenza e la vicinanza tra colleghi, responsabili e board aziendale.