“Qualunque tecnologia sufficientemente avanzata
è indistinguibile dalla magia”
Sir Arthur Clarke
Alessandro Fortis
Sviluppo risorse umane|
FORMAZIONE COMPETENZE PSICOLOGICO TRASVERSALI
Penso ci sia qualcosa di magico nello scoprire con le persone quali siano le dinamiche che governano le nostre azioni e il nostro comportamento.
È un po’ come accendere la luce in una stanza che conoscevi solo al buio.
Quando la tecnologia della mente, ovvero la psicologia, si mette al servizio delle persone, le accompagna in un viaggio di scoperta che è utile tanto per sé, quanto nel lavoro quotidiano.
È la sfida delle nuove competenze, quelle trasversali.
Queste competenze, sempre più presenti nelle imprese, sono e saranno la leva strategica più importante per crescere. Come aziende, come professionisti e non di meno come persone.
Io insegno queste competenze. Dal 2011.
Aree di competenza
Leadership
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Stili di leadership – scienza della motivazione del personale – la delega – sviluppare il gioco di squadra – la gestione del tempo – empowerment personale e di gruppo – principi di organizzazione hr aziendale
Comunicazione strategica
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La comunicazione interpersonale: assiomi e stili – Il modello DISC e l’A.T. nelle relazioni – La gestione del conflitto e i diversi modelli di negoziazione – il public speaking – la scienza della persuasione e il personal brand
Gestione del cambiamento
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Modelli e strategie di cambiamento – il ciclo dell’abitudine – il mindset – il problem solving Strategico
Gestione delle emozioni
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Intelligenza emotiva – teorie e modelli di gestione delle emozioni – la Mindfulness d’impresa
Clienti
Di seguito alcune aziende clienti dove ho insegnato. Altrettanto alcune imprese dove lavorano diversi team leader che ho formato
Le università con cui ho collaborato
Di seguito alcune università per cui ho progettato e tenuto diverse lezioni. O per il conto delle quali ho tenuto diversi corsi presso alcuni istituti
Il coaching per me è uno strumento, non un’identità.
In aula, nel tempo, ho sviluppato una modalità che mescola la formazione con il coaching. Per me ogni manager, non deve solo apprendere teorie, modelli e strategie, piuttosto, assieme a questo sapere, deve lavorare sulle sue pratiche quotidiane, in modo da renderle esercizio virtuoso e risorsa per l’impresa.
Lavorare sulla persona le restituisce consapevolezza e potere. Certo, non si può cambiare tutto, e non si deve farlo, ma si possono capire i propri modelli di funzionamento e renderli più efficaci quando sono fonte di disagio e inefficacia.
Lo strumento del coaching lo utilizzo anche individualmente, talvolta a supporto della formazione fatta in aula. Farlo in separata sede permette però al manager di aprirsi maggiormente e di lavorare in profondità. Il modello che utilizzo prende spunto da quello Strategico della scuola di Nardone, ma si avvale anche di altre metodologie che derivano, pur nel loro uso aziendale, da diverse scuole terapeutiche.
Se la formazione è per me nata da una passione, e dagli studi svolti, la consulenza è nata per necessità.
La necessità di produrre un cambiamento sostanziale, dove formazione e coaching diventano solo alcuni dei veicoli trasformativi.
Intervenendo, assieme a essi, sull’organizzazione e sulle pratiche, è possibile costruire un’impresa che sia attrattiva sul mercato, che aumenti la retention dei suoi collaboratori e che sappia trasformarli in agenti attivi del miglioramento continuo.
Immagina se per una manciata di ore, tu e i tuoi colleghi, o tu e i tuoi collaboratori, foste catapultati in un mondo altro.
Un mondo diverso, dove le regole che qui esistono, lì sono infrante o sostituite da altre con logiche totalmente diverse.
Immagina poi se questa avventura fosse una metafora narrativa per analizzare e lavorare sulle soft skill dei partecipanti.
Ecco, se per un secondo riesci a immaginare qualcosa del genere, allora stai pensando a World.
“Se esistesse un manuale che finalmente ti permette di avere uno sguardo sistemico sul mondo delle soft skill lo comprerei…“
Queste le parole di tanti manager a cui insegno.
Questo il punto di partenza che mi ha portato a condensare teorie e strategie, apprese in anni di lavoro, utili a gestire i propri collaboratori.
Un manuale di 600 pagine, edito dalla casa editrice Mimesis, che si può leggere a spizzichi e bocconi senza perderne il senso, per comprendere in modo pratico e accademico come funziona il comportamento umano nel mondo delle imprese.
