SOCAF

Ho avuto la possibilità di collaborare con questa impresa dal 2024.

Il progetto, partito da un cambio generazionale, prevedeva anzitutto la necessità di ridisegnare l’organizzazione, con attività che includevano anche un rebranding aziendale.

Il mio supporto è stato chiamato in causa inizialmente per supportare il loro consulente, che negli anni aveva prima costituito una divisione hr, sino ad allora non presente, con la quale si era pensato di inserire nell’offerta formativa anche il tema delle competenze trasversali.

L’attività formativa si è divisa inizialmente in due direzioni: da una parte il supporto alla prima manageriale , dall’altra la formazione di tutta la popolazione aziendale, per un totale di circa 100 dipendenti.

Nel tempo si è poi deciso, al di là della continuità di alcune iniziative rivolte ai più, di orientarsi maggiormente sul gruppo dei manager, con l’intento di rendere sempre più autonoma la prima linea, anche per scaricare da alcune gravosità il board, sempre più impegnato nella costruzione e nella realizzazione della strategia.

Da qui inizia la mia parte consulenziale, in collaborazione con il loro preesistente consulente.

Nello specifico le attività principali su cui ci siamo concentrati sono state:

• Accompagnamento alla presa di responsabilità e autonomia del gruppo manageriale
• Sensibilizzazione, formazione e accompagnamento all’utilizzo di un sistema di valutazione interna top-down, utile per migliorare le performance tanto dei responsabili quanto dei loro collaboratori.
• Accompagnamento al tema del cambiamento, specialmente per la prossima fusione di cui si sta rendendo partecipe l’azienda.